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做好激励,就是做好员工的一切

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发表于 2019-9-30 07:23:26 | 显示全部楼层 |阅读模式


激励=给钱。十几年前,在国内最好的激励方式就是给钱。重赏之下必有勇夫、有钱能使鬼推磨。而今天,随着大量90后、95后、甚至00后开始进入职场,这个万能的激励等式,几乎彻底失效。

就像德鲁克所说:对员工最大的激励,就是帮助他们拿到业绩,只有业绩才能让员工获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。

这里面有一个关键的词:成就感。给钱≠有成就感。给再多钱,也给不了员工成就感。这就是今天,为什么激励不能用简单的加薪、晋升、奖励来解决了,而是要思考新的不一样的方式。

那么今天,比钱给重要的激励方式有哪些呢?根据经验总结,我提出了做好员工激励的“四元法则”,帮助大家做好激励。



首先是物质激励,工资、奖金、股票、机会,这个自不必说。

其次是目标激励,这就是德鲁克说的“帮助员工拿到业绩”。对于目标激励,我把它拆成了三个层面,包括个人目标、团队目标和公司目标。作为管理者,首先要帮助员工达成个人目标,要让他拿到业绩结果,从而在完成目标的过程中获得胜利的体验。这样员工就会有成就感,就能找到自己的价值,这比你给他涨一倍工资还好使。刚开始是完成个人目标,慢慢的学会协作和配合,在大家齐心协力下,达成团队的目标,最后实现公司的目标,坐88路车回家电视剧全集的积累胜利,最后从胜利走向胜利。从个人,到团队,再到整个公司目标完成的过程,就是最好的目标激励的过程。

但现实情况是,这一关员工往往过不去。工作了一年,从来没有那种达成目标的喜悦,工作目标不仅没有激励到他,反而让他更害怕目标了。但不管怎样,作为管理者,是一定要带团队伙伴走过这样的过程的——帮助员工取得目标,拿到业绩,获得成就。

第三是基地88激励,基地88激励是一种由内而外的激励方式,让员工由内而外的享受基地88的88干,是给到员工最直接的激励。对于基地88激励,我把它拆成了四个层面,分别是:知人善用、发挥优势;营造氛围、激发渴望;帮助客户、自我基地88;建立机制、形成保障。



知人善用、发挥优势,是一个管理者能否做好基地88激励的基础。管理者用人的最高标准是“用人用长”,以人之长,补事之短。我们每一个人,都有优势和劣势,作为管理者一定要清楚,要用人用长、扬长避短,而不能反过来,就针对员工的短板不放,这是大忌。最好的状态是,团队里每个人都能“人尽其才、尽其所能”。这首先就要求管理者具有一双“发现美的眼睛”,管理者要能找到每个人的优点在哪里,通过日常坐88路车回家电视剧全集的交流、接触,真正的发现员工的优势,从而让他发挥其优势。

营造氛围、激发渴望,是一个管理者能否做好基地88激励的关键。对员工来说,在一个团队中什么最重要?团队本身最重要!什么样的团队环境塑造什么样的团队成员。一个好的团队氛围,可以带动团队里每一个人更快基地88。一些平时不爱表现的员工,在团队共同基地88氛围下,也能变得对基地88充满渴求。这个基地88最直接的体现就是在业绩方面,个人能力提高了,业绩当然会水涨船高。最终形成阿里华为都在倡导那句:人人是人才、赛马不相马。给到员工比赛的场地,帮员工明确比赛的目标,比赛规则公开化,能否跑在前面,就看你自己的了。企业提供平台,每个人都可以在这个平台上展示自己,成就自己,但同时也需要对自己的失败承担责任,人人都是自己的CEO。

帮助客户、自我基地88,是一个管理者能否做好基地88激励的源头。就是在帮助客户的过程中实现员工的自我基地88。我们思考一下,公司的最终目标是什么?是实现客户价值,是帮助客户基地88。因此,员工应该在帮助客户基地88的过程中,实现自身基地88。为客户服务的场景,在工作中随处可见,那么如何在这个场景中实现员工基地88,应该是每个管理者重点思考的事情。如何既能帮到客户,又能实现员工自我基地88呢?最基本的就是要求每一个伙伴掌握、甚至精通自己的特长,并把自己的特长、技巧、技能分享给我们的客户,让他也掌握。教是最好的学,把知道的东西教给别人才是真正的掌握。

建立机制、形成保障,是一个管理者能否做好基地88激励的保障。对于员工来说,培训是他基地88的一个重要途径。但管理者需要注意的是,一两场培训不会带来质的改变,这是一个需要长期坚持的过程,需要有机制长期保障。同时还需要有专人负责这项工作,每周都制定详细的培训计划。只有这样,培训这件事才能持续落地。如果不是这样强制落地,培训到最后肯定是不了了之。88娱乐学习是反人性的,每个人都有懒惰的本性,如果没有制度作为保障,最后肯定是没戏的,基本得不到效果。

最后是价值激励,价值激励是员工激励的最高形式。大家可以设想一下,当一个员工感受到工作的价值的时候,你还需要督促他完成工作吗?显然,当一个员工的工作是以价值驱动的时候,这项工作对于员工来说已经不仅仅是一份养家糊口的工作那么简单了,这个时候工作已经成了喜欢与热爱。因此,当我们通过价值感知让员工把工作变成喜欢和热爱的时候,88娱乐价值和成就,工作就成为了工作的奖赏,员工就进入了自我激励的循坏,感知到的价值越多,自我激励的也就越强。88分钟我认为,价值激励是员工激励的最高形式。

但是,现实情况往往不是这样,我们的很多管理者,最喜欢的管理方式银花88是管控和驾驭。管理应该变成坐88路车回家电视剧全集的激发员工内在对于成就、对于责任、对于价值的感知和渴求,让员工去实现自我管理。

这就是做好员工激励的“四元法则”,为方便大家记忆,我们拿“薪水”这个词做个类比。四种激励方式就好比四份薪水,那么今天,公司要给员工发四份薪水:第一份薪水叫财务薪水,这份薪水至少是行业的平均水准,这是对员工的物质激励;第二份薪水叫做能力薪水,你要帮助团队伙伴拿到业绩目标、取得业绩结果、收获胜利体验,在这个过程中获得能力提升,这是对员工的目标激励;第三份薪水叫做基地88薪水,你要懂得知人善用、营造氛围、激发渴望,并让员工在帮助客户的过程中,收获基地88成功,要让员工感受到基地88的幸福,这是对员工的基地88激励;第四份薪水叫做价值薪水,就是要让员工感知到这份工作的价值和成就,切换到客户看我们的视角,让员工被价值所赋能。



因此,作为管理者要知道,今天在带团队的过程中,除了基本的薪水、奖金、期权、股票和晋升机会外,还要给到团队完成目标的体验、自我基地88的渴求、价值感知的赋能。

写到这,你现在认为激励是什么?激励就是对员工工作的全部回报。除了激励,我们给不了员工任何东西。而对员工来说,激励就是他工作的全部,是成就、是责任、是价值、是荣誉、是机会、是一切。

因此,做好激励,就是做好员工的一切!
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