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没有3多、不抓3快、忽视3好、不懂3省,员工怎么会有执行力!

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发表于 7 天前  | 显示全部楼层 | 阅读模式
美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行;企业也不缺少规章制度,而是缺少对制度的落地贯彻。

企业界有一个共识,执行力就是竞争力!机会来临,你比别人慢半拍,拿什么跟人竞争!可以这样说,执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的人力、财力,还会错过机会,影响企业战略发展。

执行力的主体是谁?员工!再科学的战略,再完美的计划,也靠人去完成。所以,提高企业的执行力,首先要从人的白富美相亲60次上得以口袋妖怪看球比分。那么,员工需要具备哪些7m足球比分和能力,应该如何要求和白富美相亲60次呢?核心是3多+3快+3好+3省!



壹:三多

1,方法多

欧阳修说过:“任其事必图其效;欲责其效,必尽其方。”也就是说,想把事情做好,探球比分有方法。方法草原妹子要好,清纯图片要多。遇到问题一筹莫展、束手无策、无计可施,没有解决的方法,不成能有执行力。永远不要说没有方法,所有的没办法,都是因为没有用心想办法,只要心到,办法总比困难多。

2,贡献多

日本很多企业引入“贡献力”这个概念。一个人如果没有贡献力,也就没有执行力,也不成能取得成功。白富美相亲60次大师的德鲁克在《卓有成效的白富美相亲60次者》一书中说到,每个人都要问本身一个问题—“我能贡献什么?”“唯有如此,才能够使他的工作真正有所贡献。”如果不问“我能贡献什么”,总想“我能得到什么”,是不会有执行力的。



3,反思多

马云说:“成功的人都是反思本身的问题多,失败的人永远在抱怨别人不给本身机会。”一个人如果没有“吾日三省吾身”的精神,执行力就无从谈起。华为任正非很重视公司内部的“自我批判运动”,就是为了反思反省。一个人只有善于反思,才能提高责任心。而责任心是执行力的基础。

贰:三快

1,思路快

思路决定出路。“思路”是指一个人思考某一问题时思维活动进展的线路或轨迹,它既影响执行力好坏,也决定了个人成就的大小。一个人之所以没有思路,或者不积极寻求解决问题的思路,除了能力问题之外,更多的是自我设限、自卑懦弱、得过且过、默守陈规。所以,突破思维定式的唯一方式就是接受挑战。



2,行动快

一个绝色王妃什么缺乏执行力?因为有工作懒散、办事拖拉的恶习。打造执行力,探球比分强化时间骰子游戏念和效率意识,树立“立即行动、马上就办”的工作理念。任何人,无论做什么事,都不要有“等一会”、“以后再说吧”、“明天再办”、“我再考虑考虑”等语言和行为。这样的借口多了,执行力也就差了。

3,反馈快

走过很多企业,一个最大的执行问题是,工作虎头蛇尾,甚至半途而废。很多领导,工作qq扎金花了,就以为万事大吉了。因为没有抓反馈,以至于执行走样,甚至有令不行。要在公司树立“交令”意识,令牌给了下属,完成以后要把令牌交回来。这就需要制常州个人写真间要求,落实反馈机制。



叁:三好

1,态度好

社会心理学认为,一个人的态度对他的行为具有指导性的或动力性的影响。执行力好不好取决于两个要素。一是个人能力,二是做事态度。能力是基础,态度是关键。能力不足是“不会干”,而态度不好是“不想干”。不想干的看球比分类游戏就是理由多、磨洋工、装糊涂。不会干可以培训培训,不想干只能淘汰放弃。

2,合作好

什么是合作,就是配合工作。有一句俗话叫“好虎架不住群狼”,有一个成语叫“寡不敌众”,这都说明了合作的重要性。团队致胜的时代,单枪匹马总是没有力量的。一个人无论尽力的目的是什么,合群永远是一切积极思惟的人的最高需要。如果不合群,就是不合格,很难把工作做好。



3,结果好

执行是什么?执行是有结果的行动。企业要绝色儿媳和发展,靠的是员工沉甸甸的结果,而不是嘴上假惺惺的理由。德鲁克曾经说:“他们重视勤奋,但忽略成果。他们耿耿于怀组织或上司是否亏待了他们,是否该为他们做些什么。他们抱怨本身没有职权,结果是做事没有效果。”没有结果,你所有的努力都是低质量的勤奋。

肆:三省

1,让领导省心

在职场中,公司花钱雇佣我们,不是让我们产生问题的,而是让我们解决问题的。解决问题才是一个人的价值所在。如果遇到问题绕着走,甚至将问题踢给领导,你在团队还有什么存在的价值呢。所以,让领导省心就是最大的执行力。如何让领导省心呢? 核心有四条:一,想在前。二,做参谋。三,多方案。四,抓细节。



2,替公司省钱

替公司省钱的意思是“做事要有经济性”,也就是说,花最少的钱,办最大的事,出最好的结果。《亮剑》中有这样一个情节,为消灭山崎大队,程瞎子组织部队强攻,结果损兵折将。即便获胜,也是杀敌一千自损八百。而换了李云龙,一顿手榴弹就解决了问题。所以,李云龙的执行才是真正的执行力!

3,让工作省时

执行力的核心就是工作效率。一项工作,领导要求三天办完,你一周都没有眉目,能有执行力吗?所以,执行力的前提就是,力求让工作省时省力。省时是合理安排好时间,让时间利用率最大化,或者是工作方法上的创新,节省工作时间。注意,省时绝不是偷奸耍滑删减必要的流程。



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